1月11日，天元公司年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在行政辦公樓315會(huì)議室召開。會(huì)議聽取了相關(guān)部門、天運(yùn)公司所做的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，總結(jié)了安全環(huán)保和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，剖析了存在的問題和困難，并深刻分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，安排部署了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。各部門分管領(lǐng)導(dǎo)給予點(diǎn)評(píng)，并提出要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)、科學(xué)研判，準(zhǔn)確把握、妥善應(yīng)對(duì)。要有憂患意識(shí)，未雨綢繆，超前預(yù)判，充分考慮困難和問題，周密制定應(yīng)對(duì)舉措，把工作做扎實(shí)做細(xì)致。公司上下要始終保持戰(zhàn)略定位，既要認(rèn)清當(dāng)前復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢(shì)，也要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見性、前瞻性和主動(dòng)性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的任務(wù)目標(biāo)上來(lái)。
總經(jīng)理李秀輝作總結(jié)發(fā)言，他指出，2021年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司經(jīng)營(yíng)提升的關(guān)鍵年，在做好常態(tài)化安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，立足自身優(yōu)勢(shì)，打造利潤(rùn)增長(zhǎng)極。一是天運(yùn)公司要提高政治站位，與天元公司目標(biāo)一致、步調(diào)統(tǒng)一，打造成現(xiàn)代物流貿(mào)易公司，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開拓周邊市場(chǎng)，做到內(nèi)部控制成本，外部積極向市場(chǎng)要效益。二是生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步提升產(chǎn)能釋放，對(duì)技術(shù)升級(jí)改造要有歷史性突破。三是銷售部門根據(jù)公司產(chǎn)品多元化發(fā)展趨勢(shì)，深挖產(chǎn)品潛能效益，最大化釋放各類產(chǎn)品價(jià)值，對(duì)市場(chǎng)走向要有前瞻性和預(yù)判性，并做好新能源市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的調(diào)研工作。四是研發(fā)和基建中心做好技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用?？茖W(xué)制定公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與工程項(xiàng)目組織，加大專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓，積極主動(dòng)推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。五是人企部、生產(chǎn)部、計(jì)財(cái)部牽頭，嚴(yán)抓生產(chǎn)成本管控，全力壓減非生產(chǎn)性支出，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利。六是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化人力資源管理，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，保證提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。七是隨著國(guó)內(nèi)及周邊煤化工企業(yè)紛紛建立，各項(xiàng)新技術(shù)和新管理理念的應(yīng)用，給公司造成極大競(jìng)爭(zhēng)壓力，追兵漸進(jìn)，標(biāo)兵漸遠(yuǎn)，我們還需重新審視自己，重新追趕超越，爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)跑者。 公司領(lǐng)導(dǎo)，各車間、部辦以及天運(yùn)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（慕慧）
