入冬以來，通過一些新聞媒體和公司HSE365安全教育平臺，看到很多化工行業(yè)出現(xiàn)的重大安全事故，看后觸目驚心、心有余悸，我們黨支部認(rèn)為急需開展“學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)”這一項活動，來充分發(fā)揮黨組織凝聚人心、匯聚力量、定向?qū)Ш降淖饔?/span>
企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘，在企業(yè)職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。而面對當(dāng)前新員工不知道怎么學(xué)，學(xué)到什么樣，以及老員工如何去“傳、幫、帶”九零后新員工？我們黨支部怎樣發(fā)揮黨組織職能，才能把這批新員工的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)快速提升上來，并與老員工默契配合以滿足目前生產(chǎn)需求，這也是目前車間急需解決的一個重要問題。因此我們黨支部及時召開黨支部會議，集思廣益，討論研究認(rèn)為積極開展“學(xué)理論，扎實基礎(chǔ)；學(xué)管理，懂而抓管理；學(xué)技術(shù)，練真本事”活動，充分發(fā)揮黨組織凝聚人心、匯聚力量、定向?qū)Ш阶饔?/span>。
一、學(xué)理論，扎實基礎(chǔ)
學(xué)理論，就是要認(rèn)真了解黨的發(fā)展歷史，熟悉黨的大政方針和政策，時刻在思想上和黨中央保持一致。
有些黨員入黨后，政治理論學(xué)習(xí)的自覺性不強，政治理論修養(yǎng)不夠扎實，導(dǎo)致黨的理論知識非常貧乏。對黨的基本知識、黨的方針政策的學(xué)習(xí)熱情不夠。對黨和國家的大事關(guān)心較少，而對自己的前途、命運關(guān)心的多。
作為一名共產(chǎn)黨員，無論在理論方面，還是在實際方面，都必須起到先鋒模范作用，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，用實際行動保持共產(chǎn)黨員的先進性，確立正確的人生觀、價值觀。
一個黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得如何，經(jīng)常反映在本職工作和崗位上。因此，作為黨員必須要努力做好本職工作，具體就是愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，開拓進取，埋頭苦干，為周圍的職工群眾作出表率，努力創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，不是空洞的口號，而是非常具體的，實實在在的行動要求，是必須時時身體力行的具體行動。
二、學(xué)管理，懂而抓管理
在企業(yè)中，學(xué)管理，就是要學(xué)會人、機、料、境、法五位一體的有機化管理。
1.“人”，即人的管理。在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。
2.“機”，即機器設(shè)備的管理。機器設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。根據(jù)車間對設(shè)備日常的維護使用檢查情況，進行定期與不定期的設(shè)備操作和理論培訓(xùn)，再根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實專人負(fù)責(zé)。并不定期開展現(xiàn)場管理檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題，使每個設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣，以達到設(shè)備安全運行的目的。
3.“料”，即物料的管理。物料管理是生產(chǎn)中的基本因素，應(yīng)對各崗位進行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉比如脫硫劑、消泡劑、潤滑油的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對每天所需物料消耗能做到計算精確。建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。
4.“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關(guān)建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。
5.“法”，即操作法，操作規(guī)程。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，經(jīng)驗豐富的老操作工可以進行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握，對操作法無疑惑，達到按章操作，消除操作隱患。針對每個不同崗位，不斷完善各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。
三、學(xué)技術(shù)，練真本事
車間黨支部的核心任務(wù)是帶領(lǐng)職工搞好生產(chǎn)，有過硬的技術(shù)才能有效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，讓生產(chǎn)實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。帶領(lǐng)職工學(xué)技術(shù)，全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練操作，熟練解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常生產(chǎn)中提升自我的能力。懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。就像老師教學(xué)生一樣，先指導(dǎo)學(xué)習(xí)，再測評，通過發(fā)現(xiàn)錯題，糾正錯誤，實現(xiàn)一個知識面的牢固掌握，就這樣一遍一遍的周而復(fù)始的循環(huán)式教育。
前段時間，我們車間剛經(jīng)歷了一次開停車，雖然公司下達的停開車時間、任務(wù)緊迫，但這正好也是對車間管理水平、員工技術(shù)水平的一次考驗。在車間周密組織和全體黨員模范帶領(lǐng)下，全體干部職工密切配合，雖然檢修期間氣溫驟降，但是整個停車檢修過程中，沒有凍凝一條管線，也沒有凍壞一臺設(shè)備，提前順利完成了入冬停車檢修任務(wù)，也是預(yù)處理車間組建以來，不僅組織有序而且是檢修效率最高的一次。但也在本次停車檢修及開車過程中暴露出一些不足，由于今年車間入職新員工較多，技術(shù)力量薄弱，新員工培訓(xùn)教育不夠全面，加之新老員工間協(xié)作不夠默契，工作中出現(xiàn)了一些失誤。例如在對再生塔進行趕空氣試壓的過程中，由于新員工對設(shè)備操作參數(shù)不熟知，以及新老員工間溝通協(xié)調(diào)不清楚，導(dǎo)致再生塔試壓時超壓，幸好車間領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)制止，及時安排停汽泄壓，避免了事故的發(fā)生。事后我們支部及時討論研究這起操作事故，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強操作規(guī)程及工藝操作參數(shù)的培訓(xùn)教育，以期通過全面培訓(xùn)來提高新老員工的業(yè)務(wù)水平及安全素養(yǎng)，形成一支強有力的戰(zhàn)斗團隊。
面對目前的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)，我們一定要充分認(rèn)識到黨組織在企業(yè)中的重要作用，正確認(rèn)識目前基層黨組織面臨的挑戰(zhàn)，不斷探索黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方法，這樣才能充分發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織的作用，以適應(yīng)新形勢的需要。
