預(yù)處理車間工藝一班，是由14名職工組成的新型班組，主要擔(dān)負(fù)著車間生產(chǎn)任務(wù)。就這樣看似普通的一個(gè)班組，近七年來,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組克服了崗位新員工較多、生產(chǎn)任務(wù)重、工作強(qiáng)度大等多種困難，圓滿完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且在節(jié)能降耗、設(shè)備維護(hù)、員工管理等方面，都嚴(yán)格按照公司和車間規(guī)章制度執(zhí)行，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到或超出了公司和車間的考核標(biāo)準(zhǔn)。
一、學(xué)習(xí)跟著現(xiàn)場“走”
為提高員工業(yè)務(wù)操作水平，班組在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，始終堅(jiān)持以理論服務(wù)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，開展形式多樣的崗位練兵，技能比武等活動(dòng)，提高員工的理論知識，強(qiáng)化了員工在現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。
班組還將安全培訓(xùn)工作放在十分重要的位置。定期組織班組成員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，定時(shí)對員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，定期排查工藝、設(shè)備儲存的安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的異常狀況，按照“四不放過”原則，認(rèn)真檢查分析，并制定出防范措施,切實(shí)做好勞動(dòng)防護(hù)，避免安全事故發(fā)生。
二、檢修守著安全“線”
班組全體員工在嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，更是注重在檢修、技術(shù)、安全等方面經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用。在檢修中，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，使員工從思想上，行為上提高控制不安全因素的能力。
三、工作本著環(huán)保“轉(zhuǎn)”
為了人與自然的和諧共處，構(gòu)建資源節(jié)約型，環(huán)境友好型綠色天元，車間要求班組把保護(hù)環(huán)境放在首要位置，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，從源頭杜絕物耗、能耗等指標(biāo)，有效地控制“三廢”排放。不僅如此，車間要求班組對現(xiàn)場設(shè)備、工具分類擺放，采取“鋪、蓋、接、受”等措施；為防止設(shè)備出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，對現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備實(shí)行員工承包制，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施。
四、隊(duì)伍圍著文化“建”
班組民主管理意識高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)。班組自成立以來，就以“一人有事大家?guī)?，大家有事共商量”的方法，形成了“人人談想法，個(gè)個(gè)獻(xiàn)良策”的團(tuán)結(jié)、積極、健康、向上、活潑的良好局面。多次收獲了公司級“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)班組”、“安全班組”等榮譽(yù)。
勝不驕，敗不餒 ，是我們班組一直奉行的工作宗旨。即使取得了成績后，班組前進(jìn)的步伐仍不會(huì)停滯不前，相反我們預(yù)處理車間工藝一班全體員工，將化榮譽(yù)為動(dòng)力，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，努力創(chuàng)造新的更大的成績，為車間精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)再做新的更大貢獻(xiàn)。（預(yù)處理車間 常翔）
